“微雨衆卉新，一(One)雷驚蟄始。” 驚蟄已至，萬物蘇醒，萌動起新的(Of)活力，公司的(Of)業務也積蓄了(Got it)重新啓程的(Of)力量。爲(For)了(Got it)更好的(Of)聚焦運維産品的(Of)方向，天正信息管理層組織了(Got it)一(One)場以(By)“群英智彙，合力道寬” 爲(For)主題的(Of)頭腦風暴會議。

會上(Superior)，從産品研發、業務銷售、市場營銷三個(Indivual)層面，對行業角度、産品分析、業務拓展三個(Indivual)視角進行多維度的(Of)闡述和(And)碰撞。會議現場，按行業進行了(Got it)分組讨論，産出(Out)了(Got it)産品宣傳和(And)研發的(Of)“一(One)句話”

v 資産管理：資産軌迹、一(One)鍵觸達

v 智能監控：監控掌中寶、大(Big)屏顯神威

會議主題：

u Part 1 —— 産品研發專場

“讀懂客戶的(Of)情緒”主題，推導以(By)“以(By)運維的(Of)一(One)天”爲(For)場景，打造産品品牌創意，讓運維每一(One)刻，感受協作(Do)效率、規範業務管理、實時(Hour)信息共享，構建靈動交互可信可靠，“看、控、治”數字化轉型必備的(Of)運管平台。同時(Hour)也展示我們産品的(Of)競品分析，提煉出(Out)幾個(Indivual)從産品功能角度的(Of)宣傳點。

u Part 2 —— 業務銷售專場

兩個(Indivual)業務部門均以(By)現有合作(Do)客戶爲(For)引，以(By)管窺豹的(Of)闡述與客戶交流中，分析行業客戶的(Of)共性、痛點、推廣角度。在(Exist)以(By)行業爲(For)方向的(Of)分組讨論中，逐一(One)分析行業的(Of)SWOT模型，并最終敲定針對行業的(Of)營銷方式和(And)手段。

u Par 3 —— 觀察組建議和(And)總結

工作(Do)建議：

針對産品面向對象、明确産品直線、産品宣言更直觀；強調細分賽道、解決痛點、創造價值的(Of)理念；進一(One)步細化競品分析，找出(Out)差異化分析，研究競争策略。

會議總結：

1) 運維類産品與其更好不(No)如不(No)同。

2) 研發産品應帶入場景化：用(Use)于(At)什麽場景？解決什麽痛點？創造什麽價值？

3) 行業場景化營銷方式：

r 統一(One)數據信息平台所應具備的(Of)能力。

r 鋼鐵行業特性下研發銷售溝通，營銷緻力于(At)鋼鐵行業的(Of)展會。

r 零配件行業和(And)廠商的(Of)售前規劃。

r 教育行業應用(Use)着力點，以(By)及尋求教育行業集成商的(Of)合作(Do)。