當江南的(Of)梅雨季節如期而至之時(Hour)，2024的(Of)腳步已悄然的(Of)走過了(Got it)一(One)半。上(Superior)海天正信息公司組織召開了(Got it)半年度經營會議，旨在(Exist)盤點和(And)回顧上(Superior)半年度的(Of)目标達成情況，聚焦下半年度重要(Want)事項以(By)及業績的(Of)落實方案探讨。

會議在(Exist)公司副總經理羅文潔女士關于(At)”面對目前的(Of)市場我們大(Big)家應該積極面對，必須團結合作(Do)共謀發展”的(Of)開題演講中拉開帷幕。接着，各部門負責人(People)做了(Got it)半年度工作(Do)報告。大(Big)客戶部分享了(Got it)未來的(Of)業務發展方向和(And)專業化服務特色方案，并提出(Out)了(Got it)量化目标和(And)需要(Want)各部門配合的(Of)工作(Do)；行業客戶部就順應市場變化，對于(At)銷售模式、客戶關系和(And)打單能力做了(Got it)詳盡的(Of)闡述，并強調平台能力，不(No)管是(Yes)資質還是(Yes)響應，需要(Want)體現出(Out)平台的(Of)能力，以(By)及職能部門全力爲(For)銷售服務，加強賦能業務部門的(Of)意識。除此之外，本次會議還發起了(Got it)公共議題的(Of)讨論：關于(At)傳統業務的(Of)困惑及機會、自有産品與AI的(Of)碰撞、系統集成業務與時(Hour)俱進新聚焦等。

董事長劉凱先生對于(At)本次會議中的(Of)公共議題部分進行評議和(And)指導。外部市場發生了(Got it)改變，必須快速轉變，有較快的(Of)應對能力去适應市場的(Of)變化。依靠兩條腿走路：一(One)是(Yes)依靠傳統業務的(Of)支撐确保企業可持續發展，二是(Yes)自有産品的(Of)突破是(Yes)未來發展的(Of)動力。同時(Hour)指出(Out)了(Got it)銷售隊伍建設的(Of)重要(Want)性，注重銷售行爲(For)的(Of)轉移，對于(At)銷售人(People)員的(Of)能力要(Want)求和(And)人(People)才配置要(Want)與公司未來發展的(Of)要(Want)求相匹配。劉董提出(Out)，各條線在(Exist)尋求發展的(Of)同時(Hour)，要(Want)确保達成業績指标，打破團隊之間的(Of)壁壘，團結合作(Do)、齊心協力共謀發展，争取今年年底取得佳績。