如何做好項目管理中的(Of)需求開發和(And)管理？在(Exist)項目初期，項目經理對于(At)需求的(Of)分析、開發和(And)管理是(Yes)至關重要(Want)的(Of)一(One)個(Indivual)環節，也是(Yes)項目成敗的(Of)關鍵因素。天正軟件公司運營管理部在(Exist)推廣CMMI5軟件能力成熟度模型集成體系的(Of)過程中，通過摸索、實踐和(And)積累，打磨出(Out)了(Got it)針對需求開發和(And)管理這(This)個(Indivual)過程域的(Of)主題系列培訓，旨在(Exist)爲(For)項目經理和(And)核心骨幹提供堅實的(Of)理論基礎，在(Exist)實際場景中提高項目管理的(Of)績效。

近期開展的(Of)培訓，内容聚焦在(Exist)需求開發和(And)管理的(Of)标準流程，每個(Indivual)步驟的(Of)重點、需求評審的(Of)注意事項、需求變更如何進行等。在(Exist)培訓中，講師具體展開講解了(Got it)“需求反講”、“需求跟蹤矩陣”等方法，幫助項目經理精準鎖定項目關鍵需求和(And)範圍，保證需求與設計、開發、測試等工作(Do)産物一(One)一(One)對應，爲(For)項目後續計劃和(And)執行架設合理的(Of)邏輯線。本次培訓組織開展了(Got it)4場，開發交付中心、浙江區域中心、解決方案中心共40名學員參與了(Got it)培訓。在(Exist)課後測驗環節，獲得95分及以(By)上(Superior)的(Of)高分的(Of)學員共計14名，祝賀這(This)些學員登上(Superior)優秀學員榜。

根據課程回訪，很多項目經理反饋，通過該課程學習到需求開發和(And)管理過程在(Exist)項目實施中的(Of)合理運用(Use)，可以(By)有效降低項目風險，避免項目在(Exist)後期出(Out)現重大(Big)問題和(And)額外成本。同時(Hour)，合理管理需求也能夠提高項目團隊的(Of)工作(Do)效率和(And)團隊協作(Do)能力。他(He)們表示，未來會通過課程總結，将知識運用(Use)到實踐中，以(By)提高客戶滿意度爲(For)目标，通過科學的(Of)項目管理方法，不(No)斷的(Of)提升項目質量和(And)效率。