第六季天正學堂骨幹班的(Of)推薦閱讀書籍爲(For)《自我覺察》、《敏捷項目管理》、《非暴力溝通（組織應用(Use)篇）》、《管理者14天看懂财務報表》。本次推薦學員分享的(Of)書籍是(Yes)由馬克· C· 萊頓、史蒂文· J· 奧斯特米勒和(And)迪恩· J·凱納斯頓聯合編著的(Of)《敏捷項目管理（第3版）》，該書籍在(Exist)前兩版的(Of)基礎上(Superior)增加了(Got it)大(Big)量敏捷落地應用(Use)的(Of)内容，對于(At)敏捷思想在(Exist)實際中的(Of)應用(Use)起到了(Got it)積極的(Of)指導作(Do)用(Use)。
在(Exist)軟件開發領域中，瀑布式開發已經不(No)再适用(Use)，很多大(Big)型改造的(Of)項目因預留的(Of)開發測試周期有限，爲(For)了(Got it)保證項目的(Of)順利上(Superior)線，選擇敏捷開發的(Of)思想就很必要(Want)，敏捷開發對後續項目和(And)需求等提供了(Got it)很多的(Of)思路。采用(Use)敏捷開發的(Of)思想工作(Do)，能夠讓開發人(People)員充分的(Of)參與到項目中。作(Do)爲(For)項目的(Of)幹系人(People)，無論是(Yes)項目經理、開發組長還是(Yes)開發成員，采用(Use)敏捷開發可以(By)充分調動團隊成員的(Of)積極性，讓每個(Indivual)幹系人(People)了(Got it)解到項目裏程碑需要(Want)做什麽事？每個(Indivual)節點做到什麽進度？達到什麽效果？這(This)樣使得幹系人(People)建立起強烈的(Of)責任感，每個(Indivual)人(People)主動的(Of)去解決問題，無論是(Yes)以(By)溝通的(Of)方式或者是(Yes)自我研究的(Of)方式。
通過閱讀《敏捷項目管理（第3版）》，溫故知新知識體系。敏捷理念的(Of)核心思想：快速叠代和(And)持續改進。同傳統的(Of)瀑布式相比，敏捷開發更高效，将項目按照優先級的(Of)順序，将項目分解成多個(Indivual)模塊，然後對于(At)每個(Indivual)模塊進行調研、開發、測試、部署、聯調等。這(This)種方式能夠更好地應對變化，使團隊在(Exist)短時(Hour)間内驗證假設，從而避坑。敏捷開發讓我們在(Exist)項目中發現新問題或者因某個(Indivual)變化産生一(One)連串影響時(Hour)迅速做出(Out)反應，及時(Hour)提供解決方案并通知相關幹系人(People)。
在(Exist)我近期參與的(Of)項目中，就采用(Use)了(Got it)敏捷開發的(Of)思想。項目前期，調研人(People)員花費了(Got it)很多精力在(Exist)源系統溝通上(Superior)，梳理之後，對應的(Of)人(People)員進行開發。于(At)此同時(Hour)，安排測試人(People)員對口徑進行比對，過程中發現問題的(Of)再由調研人(People)員立刻針對性的(Of)和(And)源系統進行溝通，問題很快得到的(Of)解決，保障了(Got it)項目的(Of)進程。項目後期，因測試多輪，采用(Use)的(Of)是(Yes)另一(One)批集市負責人(People)員進行測試，根據曆史的(Of)開發經驗和(And)對問題的(Of)精準定位反饋對應的(Of)開發人(People)員，将需要(Want)修改的(Of)方案和(And)思路一(One)并提供。對于(At)集市開發人(People)員不(No)了(Got it)解的(Of)部分，咨詢口徑調研人(People)員，進行邏輯最終的(Of)兜底。這(This)一(One)措施，保障了(Got it)項目交付的(Of)正确率。
《敏捷項目管理》第3版内容，反複強調了(Got it)跨職能團隊合作(Do)的(Of)重要(Want)性。對于(At)傳統的(Of)組織方法，跨職能團隊形式上(Superior)的(Of)分散，導緻溝通效率的(Of)低下，問題反饋和(And)解決不(No)及時(Hour)，如：其它團隊沒有時(Hour)時(Hour)讀取郵件，或者其他(He)團隊沒有了(Got it)解發件人(People)的(Of)意圖等。敏捷項目開發可以(By)聚集相關幹系人(People)在(Exist)同一(One)個(Indivual)團隊中，形成一(One)種共同協作(Do)的(Of)氛圍。這(This)種方式可以(By)加快信息傳遞，不(No)會導緻信息的(Of)不(No)對稱，減少不(No)必要(Want)的(Of)等待時(Hour)間，從而提高項目的(Of)整體效率。對于(At)這(This)個(Indivual)部分，後續的(Of)跨團隊實踐中可以(By)繼續摸索，通過敏捷的(Of)思想不(No)斷提升團隊的(Of)協同作(Do)戰和(And)應變能力。
